Votre CODIR prend des décisions qui engagent l’entreprise sur trois à cinq ans. Sous pression, sous fatigue, parfois sous tension entre directions. La préparation mentale collective des sportifs de haut niveau a trente ans d’avance sur celle des comités de direction. Cette journée comble l’écart.

Les ordres du jour s’allongent. Les arbitrages s’accélèrent. Les conflits ne se règlent plus en réunion : ils migrent dans les couloirs et reviennent, intacts, à la séance suivante.

Chaque membre arrive avec sa propre charge mentale. Le DAF avec la trésorerie. Le DRH avec les départs en cours. Le DC avec un trimestre qui ne passe pas. Vous, en tant que CEO, avec tout le reste. La discussion devient une succession de soliloques, plus une vraie pensée collective.

Personne n’est en cause. Le problème est neuro-cognitif : sous pression, le cerveau humain régresse vers ses automatismes. La défense, l’évitement, la dominance, le retrait. Ce sont des réflexes, pas des décisions.

La préparation mentale, telle que la pratiquent les athlètes olympiques, traite exactement cette mécanique. Elle ne supprime pas la pression. Elle change ce que la pression déclenche.

La natation de haut niveau est l’un des rares environnements où une décision se joue en moins d’une seconde, après quatre ans de préparation. Tout doit avoir été anticipé : la fatigue, le doute, la concurrence, l’erreur d’arbitrage, la nuit blanche d’avant la finale.

Ce que les nageurs construisent sur ces quatre ans n’est pas du mental « positif ». C’est une architecture. Connaissance fine de soi sous stress. Lecture des autres. Capacité à décider seul, vite, sans perdre le collectif. Et un ancrage qui tient au-delà de la carrière sportive.

Camille Lacourt a vécu cinq titres mondiaux et trois olympiades. Il transmet ce qu’il a construit, pas un discours d’estrade. Il n’est pas un orateur de séminaire : il est l’autre animateur de la formation, à parts égales avec Ludovic.

JUMP@ est la méthode que Ludovic Savariello a co-construite avec Camille Lacourt. Elle est déjà déployée auprès de dirigeants individuels et de comités. Pour une journée CODIR, ses quatre piliers sont resserrés sur le collectif.

J — Je me connais. Chaque membre du CODIR identifie son schéma sous pression : ce qui le déclenche, ce qu’il fait alors, ce que cela coûte au groupe. Pas de profilage psychologique, un travail concret sur les vingt dernières décisions difficiles.

U — Unique est ma connaissance de l’autre. Le CODIR cartographie ses six ou sept dynamiques relationnelles dominantes. Qui parle à qui. Qui évite qui. Quelles alliances tacites pèsent sur les arbitrages. La transparence est négociée avant la séance.

M — Management et leadership. Construction d’une grille de décision collective : qui tranche quoi, à quel niveau, dans quel délai. Cette grille remplace les zones grises qui pourrissent les CODIR.

P — Pérennité. Mise en place du dispositif de consolidation à 30 et 90 jours. Sans cette dernière étape, la formation reste un séminaire. Avec elle, elle devient un changement.

Phase 1 — Audits individuels (avant la formation) Chaque membre du CODIR, audit individuel en présentiel ou en visio. Cartographie de son fonctionnement sous pression. Ces audits nourrissent la formation sans jamais être divulgués au reste du groupe.

Phase 2 — Journées d’immersion et de formation (présentiel, lieu neutre) Travail sur les quatre piliers JUMP@. Alternance d’exercices individuels, de séquences collectives, et de mises en situation à partir de cas réels apportés par le CODIR. Camille et Ludovic co-animent l’intégralité de la formation.

Phase 3 — Consolidations à 30 et 90 jours

Revue des engagements pris, ajustement de la grille de décision, traitement des frictions résiduelles.

Une application (IOS et Androïd) intégrant la méthode Jump@ permet de consolider la formation avec des parcours individualisés grâce à l’IA pour chaque membre du CODIR.

Camille Lacourt vient-il réellement ? Oui. Les journées sont co-animées physiquement. Si une indisponibilité de dernière minute survenait, la journée serait reportée — jamais maintenue avec un substitut.

Et si une partie de mon CODIR est sceptique sur ce type de format ? La méthode résiste bien au scepticisme. Les audits individuels en amont permettent à chacun d’arriver avec une lecture personnelle de ses propres frictions, pas une posture collective.

Différence avec un séminaire de team-building ? Le team-building cherche à recréer du lien. Cette formation construit une grille de décision et un protocole de gestion sous pression. L’objectif n’est pas que vous vous appréciiez davantage, c’est que vous arbitriez mieux.

Mon CODIR est multisite. C’est compatible ? La journée d’immersion se tient en présentiel, c’est non négociable. Les audits et les consolidations peuvent être en visio.

Confidentialité des audits individuels ? Les contenus restent strictement entre l’animateur et le membre concerné. Aucun élément n’est partagé avec le CEO ni avec le reste du CODIR sans accord explicite.

Et après la journée ? La phase de consolidation à 30 et 90 jours est incluse. Au-delà, vous pouvez renouveler une formation de niveau 2, prendre l’option Rappel trimestriel, ou basculer vers un suivi individuel du CEO.

Combien de temps faut-il pour organiser la journée ? Comptez six à huit semaines entre la signature et la journée d’immersion. L’agenda de Camille impose cette anticipation.

La journée CODIR ouvre souvent deux suites possibles, l’une et l’autre étant proposées sans pression :

— Un suivi individuel du CEO sur l’année, dans le cadre du forfait Neurocoaching PME de Ludovic Savariello SAS. — Un audit IA opérationnelle de l’entreprise, sur trois jours, pour identifier 1 à 3 cas d’usage IA prioritaires avec un ROI estimé.

Ces deux prolongements sont indépendants. La majorité des CODIR ne les active pas, et ils ne sont jamais une condition implicite de la formation.

Trente minutes au téléphone avec Ludovic. Vous décrivez votre CODIR, ses tensions actuelles, ce que vous en attendez. Il vous dit si la formation est adaptée — et sinon, il vous oriente.

Pas de présentation commerciale. Pas de devis envoyé sans appel.