Comprendre le cerveau pour mieux diriger et embarquer.
Pour vos Comex, Codir, conventions annuelles, séminaires de management et soirées de dirigeants, en PME et en ETI : neurosciences appliquées au leadership, gestion des émotions et des crises, impact de l’IA sur le management. Je prépare aussi mentalement des sportifs de haut niveau, champions du monde et médaillés olympiques : vos équipes profitent des mêmes méthodes. Des interventions vivantes, concrètes, et qui laissent une trace.
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Les doigts dans la crise
Burn-out · anxiété · fatigue mentale
Une conférence hybride, à mi-chemin entre la conférence et le spectacle, un format que j’appelle Psyshow. Son objectif : comprendre, en entreprise, les rouages d’une crise, la façon dont le cerveau y fait face, et la manière de la gérer.
Nous vivons dans une succession de crises : sanitaire, géopolitique, énergétique, et maintenant économique. En 2026, les défaillances d’entreprises ont dépassé le record de 2009. Ce climat use les dirigeants comme leurs équipes. Comprendre ce qui se passe dans la tête quand tout bascule, c’est la première façon de ne pas en subir les effets.
- 55dates dans toute la France
- 6 000spectateurs
La créativité humaine à l’heure de l’IA
Avec Youssef Hajdi, acteur
L’IA produit vite, mais elle recombine ce qui existe déjà. Ce qui reste profondément humain, c’est notre capacité à relier des idées que rien ne rapprochait. Que nous disent les neurosciences pour la développer, la muscler, et en faire une vraie valeur différenciante face aux modèles de langage ?
Une conférence à deux voix : un neurocoach, et un acteur dont la créativité est le métier. Pas de cours magistral : des mises en situation et des exercices avec la salle.
- Youssef Hajdi — acteur, il a tourné avec Luc Besson, Jean-Pierre Jeunet et Quentin Dupieux, et joué dans Le Bureau des légendes et Validé.
- Ludovic Savariello — neurocoach de dirigeants, auteur du livre Votre cerveau, fournisseur officiel de bonheur, aux éditions Robert Laffont / Versilio.
Trois choses qui changent tout.
- 01
Des neurosciences appliquées
Chaque intervention part de ce que la recherche sait du cerveau : décision, stress, émotions, attention. Pas de motivation de façade, mais des mécanismes, des exemples et des outils éprouvés auprès de sportifs de haut niveau, que vos équipes appliquent dès le lendemain.
- 02
Une trace écrite, pas seulement un moment
À la fin, vous repartez avec une note de restitution de deux pages : ce qui a été dit, ce qui a fait réagir vos équipes, et trois pistes d’action concrètes pour les semaines qui suivent.
- 03
Un intervenant qui peut continuer
Si vous voulez aller plus loin après l’événement, c’est possible : suivi individuel du dirigeant, journée Codir, audit dans l’entreprise. Sinon, l’intervention reste actionnable telle quelle. Le choix vous appartient.
Onze sujets, trois familles
Chaque intervention part du même socle : comprendre comment fonctionne le cerveau pour mieux décider, diriger et embarquer. Choisissez la famille qui correspond à votre enjeu du moment.
Dirigeants et décision
Pour les Comex, Codir et réseaux de dirigeants qui doivent décider sous pression.
-
De l’entreprise performante à l’entreprise robuste
Pendant des décennies, nous avons tout optimisé : moins de stocks, moins de marges, moins de temps. Dans un monde qui fluctue, ces systèmes sur-optimisés cassent au premier choc. Le vivant montre une autre voie : la robustesse, cette capacité à rester stable et viable malgré les fluctuations.
- Vous repartez avec
- Une lecture des endroits où votre entreprise est trop optimisée pour tenir, ce que la course à la performance fait au cerveau de vos équipes, et les premiers leviers pour remettre du jeu dans les rouages : marges de manœuvre, redondances utiles, coopération.
- Public
- Dirigeants, Comex et Codir ; conventions annuelles, séminaires de direction, réseaux de dirigeants.
- Mon expérience
- J’ai traversé la crise de 2008 à la tête d’une société de promotion construction par l’innovation et la diversification : un nouveau système constructif qui a divisé par deux les coûts de production, et des partenariats locaux qui ont fait baisser l’assiette foncière.
-
Économie, cerveau et choix irrationnels
Pourquoi les meilleurs comités de direction prennent encore des décisions absurdes, et comment les neurosciences en rendent compte.
- Vous repartez avec
- Une lecture des biais qui pèsent le plus sur vos arbitrages, et trois garde-fous à installer dans la conduite de vos comités.
- Public
- Comex, Codir élargis, réseaux de dirigeants ; conventions d’entreprise.
- Mon expérience
- Vingt-cinq ans à décider en comité de direction, comme dirigeant puis comme coach de Codir, de Comex et de conseils d’administration. Formé aux neurosciences, et à la PNL par le Dr Richard Bandler.
-
La notice d’utilisation de votre cerveau, version dirigeants
Une heure pour comprendre comment votre cerveau décide quand tout vacille, et comment l’aider plutôt que le subir.
- Vous repartez avec
- Une compréhension concrète de ce qui se joue dans votre tête au moment de décider, et des repères pour reconnaître l’état dans lequel il vaut mieux ne pas trancher.
- Public
- Dirigeants et cadres dirigeants ; soirées de réseau, conventions annuelles.
- Mon expérience
- Auteur de « Votre cerveau, fournisseur officiel de bonheur », aux éditions Robert Laffont. J’ai préparé mentalement des sportifs de haut niveau, là où une décision se joue en une fraction de seconde.
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Lâcher la barre : ce que le cerveau du dirigeant refuse de transmettre
Transmettre le capital est une affaire de notaire. Transmettre le pouvoir est une affaire de cerveau : identité, peur de la perte, besoin de contrôle. Cette conférence traite ce que les montages juridiques ne règlent pas.
- Vous repartez avec
- Une carte claire de ce qui bloque la transmission, côté cédant comme côté successeur, et trois questions de gouvernance à trancher avant de passer la main.
- Public
- Dirigeants d’entreprises familiales et patrimoniales, successeurs, réseaux de dirigeants, clients de banques privées et de cabinets d’expertise comptable.
- À noter
- Idéal en duo cédant / successeur, ou en soirée réseau.
- Mon expérience
- J’ai créé et dirigé des entreprises pendant vingt-cinq ans, et j’ai cédé en 2007 une société de promotion construction : la transmission, je l’ai vécue côté cédant.
IA et humain
Pour les dirigeants et DRH qui déploient l’IA sans perdre leurs équipes en route.
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Le leadership à l’heure de l’IA
Comment un dirigeant arbitre entre lancer un cas d’usage IA, attendre, ou déléguer la décision à son DSI. Cadre de décision, pas démonstration technologique.
- Vous repartez avec
- Un cadre de décision pour arbitrer entre lancer, attendre et déléguer, et les trois questions à poser avant d’autoriser un cas d’usage.
- Public
- Dirigeants, Comex et Codir ; conventions annuelles et réseaux de dirigeants.
- Mon expérience
- Ingénieur, formé à l’IA générative, j’accompagne des dirigeants dans leurs grands chantiers IA, du côté du management et des décisions, pas de la technique.
-
Brain fry : ce que l’IA fait au cerveau de vos équipes
L’IA fait gagner du temps, mais elle peut aussi émousser l’esprit critique, fatiguer l’attention et créer une dépendance silencieuse. Comment garder des cerveaux affûtés pendant qu’on déploie l’IA ?
- Vous repartez avec
- Un diagnostic de la fatigue cognitive liée à l’IA dans vos équipes et trois règles d’usage qui protègent l’esprit critique sans freiner l’adoption.
- Public
- Dirigeants, Codir et managers d’entreprises en cours de déploiement de l’IA ; conventions annuelles.
- À noter
- Avec un auto-diagnostic anonyme en direct et une expérience en salle « avec et sans IA ».
- Mon expérience
- Attention, fatigue mentale, saturation : c’est le cœur de ma conférence-spectacle « Les doigts dans la crise », jouée 55 fois devant 6 000 spectateurs.
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10 changements par an : pourquoi vos équipes décrochent et sabotent l’IA
Réorganisations, nouveaux outils, projets IA : les équipes enchaînent les changements et l’adhésion s’épuise. Le problème n’est pas la motivation, c’est un cerveau saturé.
- Vous repartez avec
- Une mesure de la charge de changement de vos équipes et trois leviers de micro-engagement pour faire adhérer sans forcer.
- Public
- DRH, directeurs de la transformation, managers ; séminaires et conventions managers.
- À noter
- Atelier de 45 minutes en option.
- Mon expérience
- J’accompagne depuis quatre ans une PME passée de 6 à 12 M€ de chiffre d’affaires, et des Codir en réorganisation ou en croissance rapide.
Équipes et management
Pour les managers et les événements qui veulent remettre de l’énergie et de la lucidité dans les équipes.
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Réussir dans un environnement incertain
L’incertitude n’est plus l’exception, c’est la règle. Ce qui fait la différence n’est pas le plan : c’est la capacité d’une équipe à s’adapter. Observer ce qui a changé, réévaluer, décider même imparfaitement, et tenir ensemble quand ça secoue.
- Vous repartez avec
- Ce que fait le cerveau face à l’imprévu, une façon simple de faire le point en équipe quand le contexte bouge, et les ressorts d’un collectif qui se relève après un revers.
- Public
- Collaborateurs, managers et dirigeants ; conventions annuelles, séminaires, lancements de plans stratégiques.
- Mon expérience
- En 2008, en pleine crise, l’entreprise que je dirigeais a progressé de 30 %. Nous avons mis au point un nouveau système constructif innovant, qui a raccourci les délais de construction et baissé le coût de production.
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L’intelligence émotionnelle au service du management
Comment vos cadres lisent les signaux faibles de leurs équipes, et ce qu’ils ratent quand ils sont eux-mêmes sous tension.
- Vous repartez avec
- Des repères simples pour lire les signaux faibles d’une équipe, et ce qu’il faut changer dans sa propre conduite quand on est soi-même sous tension.
- Public
- Managers et cadres ; séminaires de management, conventions.
- Mon expérience
- Membre du comité d’experts Guerlain en neurosciences. Coach professionnel certifié, formateur à l’École Française de Coaching ; Maître Praticien PNL, formé par le Dr Richard Bandler.
-
Les cinq habitudes du sportif de haut niveau indispensables à l’entreprise
Préparation mentale, gestion de la fatigue, retour rapide après l’échec. Transposition directe au quotidien d’un dirigeant.
- Vous repartez avec
- Des habitudes transposables dès la semaine suivante, et le repère qui permet de savoir laquelle installer en premier.
- Public
- Collaborateurs, managers et dirigeants ; conventions annuelles et séminaires.
- Mon expérience
- J’ai l’habitude de la préparation mentale de sportifs de haut niveau, notamment de footballeurs de l’équipe de France.
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L’art de positiver : découvrir les pouvoirs du cerveau et la gestion émotionnelle
Notre cerveau retient plus facilement le négatif que le positif. Bonne nouvelle : il s’entraîne. Une conférence vivante et pleine d’humour pour comprendre ses émotions et les mettre de son côté.
- Vous repartez avec
- Des clés simples pour mieux gérer vos émotions et des exercices à pratiquer dès le lendemain.
- Public
- Collaborateurs, équipes, mais aussi événements clients et soirées haut de gamme.
- Mon expérience
- Auteur de « Votre cerveau, fournisseur officiel de bonheur », aux éditions Robert Laffont, membre du comité d’experts Guerlain en neurosciences, professeur de yoga.
Avant, pendant, après.
- Avant
Un échange de 45 minutes avec vous
Avec ceux qui commandent l’intervention : votre auditoire, vos enjeux du moment, le ton attendu, pour coller au mieux à vos attentes. Il en sort un cadrage écrit, court.
- Pendant
De 1 h 30 à 2 h, en présentiel
Sur site, en salle plénière ou en lieu événementiel. Un format interactif, adapté à votre secteur.
- Après
Une note de deux pages
Remise dans les cinq jours ouvrés : ce qui a été dit, ce qui a fait réagir, trois pistes d’action. Elle vous appartient.
Ludovic Savariello
- Ingénieur diplômé de l’École Centrale
- Vingt-cinq ans d’expérience d’entrepreneuriat, de la jeune entreprise à la PME
- Neurocoach de dirigeants depuis 2017
- Membre du comité d’experts Guerlain en neurosciences
- Auteur de Votre cerveau, fournisseur officiel de bonheur (Robert Laffont, 2024)
- Cofondateur, avec Camille Lacourt, du programme JUMP@, formation des comités de direction à la performance mentale durable
- Créateur de la conférence-spectacle Les doigts dans la crise, jouée 55 fois en France
Ce qu’en disent les organisateurs.
-
Nicolas Hurtiger
Co-fondateur, Groupe Zephyr
« Franchement, les retours ont été très positifs. Les participants ont particulièrement apprécié ton approche, à la fois accessible, concrète et pleine d’humour. Tu as réussi à faire passer des messages de fond sans jamais être donneur de leçons, et beaucoup se sont reconnus dans les situations que tu décrivais.
Le thème de la charge mentale a vraiment fait écho au quotidien de nos franchisés, de nos responsables d’agences filiales et des équipes siège. Plusieurs m’ont dit être repartis avec des clés simples à mettre en pratique, mais surtout avec l’envie de prendre un peu plus de recul. C’était exactement l’objectif que nous recherchions.
Encore un grand merci pour la qualité de ton intervention et ton implication. J’espère que nous aurons l’occasion de retravailler ensemble. »
-
Nicolas Blancpain
Directeur régional Grand Paris, SMABTP
Lancement du plan stratégique Grandir Ensemble, 2025 — 200 collaborateurs.
« En 2025, pour le lancement du nouveau plan stratégique de la SMABTP, Grandir Ensemble, j’ai voulu apporter aux 200 collaborateurs de notre direction régionale Grand Paris, une approche rationnelle, personnelle et souvent méconnue, autour de la connaissance de soi.
L’objectif étant pour chacun, de mieux maîtriser son approche émotionnelle et de se familiariser avec les mécanismes de fonctionnement de notre cerveau, afin de mieux gérer son stress et devenir plus performant individuellement et donc collectivement.
Apprendre à se préparer et se concentrer comme un sportif de haut niveau, ne pouvait qu’être profitable à tous, partir avec de nouveaux outils pour un nouveau défi, dans une dimension bienveillante.
Une très belle intervention, originale et rythmée et un livre facile à lire plein de conseils et d’anecdotes. Merci Ludovic. »
-
Convention annuelle
ETI services B2B
280 collaborateurs présents.
« L’intervention a fait réagir le Comex pendant la semaine qui a suivi. La note de restitution a servi de point d’ordre du jour à notre séminaire suivant. »
-
Soirée de réseau de dirigeants
90 CEO de PME
Format 90 minutes.
« Pas un discours d’ouverture de plus. Trois dirigeants présents ont demandé un appel dans les jours qui ont suivi pour parler accompagnement individuel. »
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Séminaire de management
PME industrielle
60 cadres et dirigeants.
« Format inhabituel pour nous, retour très positif. La promesse de la note écrite a été tenue. »
Et après l’intervention
Une intervention ouvre parfois une suite. Sans pression :
- Si la question est l’accompagnement individuel du dirigeant : le forfait Neurocoaching PME, un suivi annuel, audit dans l’entreprise inclus.
- Si la question est le travail collectif du comité de direction : la Formation Codir, co-animée avec Camille Lacourt, sur la méthode JUMP@.
Ces deux prolongements sont indépendants de l’intervention. La majorité des organisateurs ne les activent pas, et ils ne sont jamais une condition implicite de la conférence.
Questions fréquentes
Quel délai pour caler une date ?
Comptez quatre à six semaines minimum entre la signature et l’intervention, le temps de l’appel de cadrage et de l’adaptation du sujet à votre auditoire.
Pouvez-vous adapter le sujet à notre secteur ?
Oui, c’est même l’objet de l’appel de cadrage. Industrie, services B2B, e-commerce, santé : la mécanique des décisions dirigeantes est commune, les exemples ne le sont pas.
Quel matériel attendez-vous ?
Un micro-cravate, un retour son si la salle dépasse 150 personnes, un écran si vous souhaitez des visuels (facultatif). Aucune autre exigence technique.
L’intervention est-elle filmable ?
Oui, sur accord préalable inscrit au devis. Les images vous appartiennent.
Les sujets sur l’IA demandent-ils des connaissances techniques ?
Non. L’IA y est traitée du point de vue du dirigeant et du manager, pas du technicien. Nul besoin d’avoir un DSI dans l’entreprise.
Et après l’intervention ?
Une intervention ouvre parfois une suite, sans pression : un accompagnement individuel du dirigeant, dans le cadre du forfait Neurocoaching PME, ou un travail collectif du comité de direction, avec la Formation Codir. La majorité des organisateurs ne les activent pas.
Le prochain pas
Trente minutes au téléphone. Vous décrivez votre événement, votre auditoire, ce que vous attendez. Je vous dis si l’intervention est adaptée, et sinon je vous oriente.