Une intervention de 1h30 à 2h, préparée par un appel de cadrage et suivie d’une note de restitution remise à l’organisateur.

Pour vos comex, CODIR et conventions PME : neurosciences appliquées au leadership et IA opérationnelle. Sans buzzword, sans diaporama générique, sans applaudissement final qui s’évapore le lundi.

Conventions annuelles d’entreprise, séminaires de management, comex et CODIR élargis, soirées de réseau de dirigeants. PME et ETI au-dessus de 6 M€ de chiffre d’affaires.

Si vous êtes dirigeant, secrétaire général, DRH ou organisateur d’un événement interne, et que vous cherchez un intervenant qui ne se contente pas de « faire un keynote », vous êtes au bon endroit.

Trois choses distinguent cette intervention d’un keynote habituel.

Une double colonne neuro + IA opérationnelle. La plupart des conférenciers vous parlent du cerveau, ou vous parlent de l’IA. Très peu font les deux dans le même créneau, et personne ne les relie aussi explicitement à la décision dirigeante en PME.

Une intervention diagnostique, pas un spectacle. À la fin, vous repartez avec une note de restitution de deux pages, remise à l’organisateur dans les cinq jours ouvrés. Cette note pose ce qui a été dit, ce qui a fait réagir vos équipes, et trois pistes d’action concrètes pour les semaines qui suivent.

Un intervenant qui peut continuer à vous accompagner. Si vous voulez aller plus loin après l’événement — suivi individuel du CEO, journée CODIR, audit IA dans l’entreprise — c’est possible. Si vous ne voulez pas, l’intervention reste actionnable telle quelle. Le choix vous appartient.

Plutôt qu’un catalogue d’inspirations, six sujets travaillés en profondeur. Chaque sujet est adapté à votre auditoire à la suite de l’appel de cadrage.

Le leadership à l’heure de l’IA. Comment un dirigeant arbitre entre lancer un cas d’usage IA, attendre, ou déléguer la décision à son DSI. Cadre de décision, pas démonstration technologique.

L’intelligence émotionnelle au service du management. Comment vos cadres lisent les signaux faibles de leurs équipes — et ce qu’ils ratent quand ils sont eux-mêmes sous tension.

Économie, cerveau et choix irrationnels. Pourquoi les meilleurs comités de direction prennent encore des décisions absurdes, et comment les neurosciences en rendent compte.

Les cinq habitudes du sportif de haut niveau indispensables à l’entreprise. Préparation mentale, gestion de la fatigue, retour rapide après l’échec. Transposition directe au quotidien d’un dirigeant.

La notice d’utilisation de votre cerveau (version dirigeants). Une heure pour comprendre comment votre cerveau décide quand tout vacille — et comment l’aider plutôt que le subir.

Devenir résilient (version comex sous pression). La résilience comme mécanique collective, pas comme posture individuelle.

Ludovic Savariello. Ingénieur diplômé de l’École Centrale. Vingt ans de création d’entreprises, de la start-up à la PME. Neurocoach de dirigeants depuis 2017. Auteur publié chez Robert Laffont en mars 2024.

Co-fondateur, avec Camille Lacourt, du programme JUMP@ — formation des comités de direction à la performance par le bien-être.

Avant l’intervention — appel de cadrage de 45 minutes (offert). Compréhension de votre auditoire, de vos enjeux du moment, du ton attendu. Sortie : un brief court qui aligne les attentes.

Pendant l’intervention — 1h30 à 2h en présentiel. Sur site, en salle plénière ou en lieu événementiel. Format interactif sans être bavard. Pas de support PowerPoint imposé : si vous voulez un déroulé visuel, il est construit pour vous.

Après l’intervention — note de restitution de deux pages, remise dans les cinq jours ouvrés. Pose ce qui a été dit, ce qui a fait réagir, trois pistes d’action concrètes pour les semaines qui suivent. Cette note vous appartient.

Les retours ci-dessous sont des scénarios représentatifs construits à partir de retours collectés. Des références nominatives sont communiquées en appel de cadrage, après accord des organisateurs concernés.

— Convention annuelle, ETI services B2B, 280 collaborateurs présents. « L’intervention a fait réagir le comex pendant la semaine qui a suivi. La note de restitution a servi de point d’ordre du jour à notre séminaire suivant. »

— Soirée d’un réseau de dirigeants, 90 CEO de PME, format 90 minutes. « Pas un keynote de plus. Trois dirigeants présents ont demandé un appel dans les jours qui ont suivi pour parler accompagnement individuel. »

— Séminaire de management, PME industrielle, 60 cadres et dirigeants. « Format inhabituel pour nous, retour très positif. La promesse de la note écrite a été tenue. »

Quel délai pour caler une date ? Comptez quatre à six semaines minimum entre la signature et l’intervention, le temps de l’appel de cadrage et de l’adaptation du sujet à votre auditoire.

Pouvez-vous adapter le sujet à notre secteur ? Oui, c’est même l’objet de l’appel de cadrage. Industrie, services B2B, e-commerce, santé : la mécanique des décisions dirigeantes est commune, les exemples ne le sont pas.

Quel matériel attendez-vous ? Un micro-cravate, un retour son si la salle dépasse 150 personnes, un écran si vous souhaitez des visuels (facultatif). Aucune autre exigence technique.

L’intervention est-elle filmable ? Oui, sur accord préalable inscrit au devis. Les rushs vous appartiennent.

Et si nous n’avons pas de DSI dans l’entreprise ? Cela n’a aucune incidence sur l’intervention. Le sujet IA est traité au niveau dirigeant, pas au niveau technique.

Et après l’intervention ? Voir la section ci-dessous.

Une intervention ouvre parfois une suite. Sans pression :

— Si la question est l’accompagnement individuel du dirigeant, voir le forfait Neurocoaching PME (suivi annuel du CEO, audit IA opérationnelle de l’entreprise inclus).

— Si la question est le travail collectif du comité de direction, voir la Formation CODIR (journée co-animée avec Camille Lacourt, méthode JUMP@).

Ces deux prolongements sont indépendants de l’intervention. La majorité des organisateurs ne les active pas, et ils ne sont jamais une condition implicite de la conférence.

Trente minutes au téléphone. Vous décrivez votre événement, votre auditoire, ce que vous attendez. Je vous dis si l’intervention est adaptée — et sinon, je vous oriente.