Pour vos comex, CODIR et conventions PME : neurosciences appliquées au leadership et IA opérationnelle.
Conventions annuelles d’entreprise, séminaires de management, comex et CODIR élargis, soirées de réseau de dirigeants. PME et ETI.
Si vous êtes dirigeant, secrétaire général, DRH ou organisateur d’un événement interne, et que vous cherchez un intervenant qui ne se contente pas de « faire un discours d’ouverture », vous êtes au bon endroit.
Trois choses distinguent cette intervention d’un discours d’ouverture habituel.
La plupart des conférenciers vous parlent du cerveau, ou vous parlent de l’IA. Très peu font les deux dans le même créneau, et personne ne les relie aussi explicitement à la décision dirigeante en PME.
À la fin, vous repartez avec une note de restitution de deux pages, remise à l’organisateur dans les cinq jours ouvrés. Cette note pose ce qui a été dit, ce qui a fait réagir vos équipes, et trois pistes d’action concrètes pour les semaines qui suivent.
Si vous voulez aller plus loin après l’événement (suivi individuel du CEO, journée CODIR, audit IA dans l’entreprise), c’est possible. Si vous ne voulez pas, l’intervention reste actionnable telle quelle. Le choix vous appartient.
Chaque intervention part du même socle : comprendre comment fonctionne le cerveau pour mieux décider, diriger et embarquer. Choisissez la famille qui correspond à votre enjeu du moment.
Pour les comex, CODIR et réseaux de dirigeants qui doivent décider sous pression.
Pourquoi les meilleurs comités de direction prennent encore des décisions absurdes, et comment les neurosciences en rendent compte.
Une heure pour comprendre comment votre cerveau décide quand tout vacille, et comment l’aider plutôt que le subir.
La résilience comme mécanique collective, pas comme posture individuelle.
Transmettre le capital est une affaire de notaire. Transmettre le pouvoir est une affaire de cerveau : identité, peur de la perte, besoin de contrôle. Cette conférence traite ce que les montages juridiques ne règlent pas.
Pour les dirigeants et DRH qui déploient l’IA sans perdre leurs équipes en route.
Comment un dirigeant arbitre entre lancer un cas d’usage IA, attendre, ou déléguer la décision à son DSI. Cadre de décision, pas démonstration technologique.
L’IA fait gagner du temps, mais elle peut aussi émousser l’esprit critique, fatiguer l’attention et créer une dépendance silencieuse. Comment garder des cerveaux affûtés pendant qu’on déploie l’IA ?
Réorganisations, nouveaux outils, projets IA : les équipes enchaînent les changements et l’adhésion s’épuise. Le problème n’est pas la motivation, c’est un cerveau saturé.
Pour les managers et les événements qui veulent remettre de l’énergie et de la lucidité dans les équipes.
Comment vos cadres lisent les signaux faibles de leurs équipes, et ce qu’ils ratent quand ils sont eux-mêmes sous tension.
Préparation mentale, gestion de la fatigue, retour rapide après l’échec. Transposition directe au quotidien d’un dirigeant.
Notre cerveau retient plus facilement le négatif que le positif. Bonne nouvelle : il s’entraîne. Une conférence vivante et pleine d’humour pour comprendre ses émotions et les mettre de son côté.
Ludovic Savariello. Ingénieur diplômé de l’École Centrale. Vingt-cinq ans d’expérience d’entrepreneuriat, de la jeune entreprise à la PME. Neurocoach de dirigeants depuis 2017. Auteur publié chez Robert Laffont en mars 2024.
Co-fondateur, avec Camille Lacourt, du programme JUMP@, formation des comités de direction à la performance mentale durable.
Compréhension de votre auditoire, de vos enjeux du moment, du ton attendu. Sortie : un brief court qui aligne les attentes.
Sur site, en salle plénière ou en lieu événementiel. Format interactif.
Pose ce qui a été dit, ce qui a fait réagir, trois pistes d’action concrètes pour les semaines qui suivent. Cette note vous appartient.
Franchement, les retours ont été très positifs. Les participants ont particulièrement apprécié ton approche, à la fois accessible, concrète et pleine d’humour. Tu as réussi à faire passer des messages de fond sans jamais être donneur de leçons, et beaucoup se sont reconnus dans les situations que tu décrivais.
Le thème de la charge mentale a vraiment fait écho au quotidien de nos franchisés, de nos responsables d’agences filiales et des équipes siège. Plusieurs m’ont dit être repartis avec des clés simples à mettre en pratique, mais surtout avec l’envie de prendre un peu plus de recul. C’était exactement l’objectif que nous recherchions.
Encore un grand merci pour la qualité de ton intervention et ton implication. J’espère que nous aurons l’occasion de retravailler ensemble.
En 2025, pour le lancement du nouveau plan stratégique de la SMABTP, Grandir Ensemble, j’ai voulu apporter aux 200 collaborateurs de notre direction régionale Grand Paris, une approche rationnelle, personnelle et souvent méconnue, autour de la connaissance de soi.
L’objectif étant pour chacun, de mieux maîtriser son approche émotionnelle et de se familiariser avec les mécanismes de fonctionnement de notre cerveau, afin de mieux gérer son stress et devenir plus performant individuellement et donc collectivement.
Apprendre à se préparer et se concentrer comme un sportif de haut niveau, ne pouvait qu’être profitable à tous, partir avec de nouveaux outils pour un nouveau défi, dans une dimension bienveillante.
Une très belle intervention, originale et rythmée et un livre facile à lire plein de conseils et d’anecdotes. Merci Ludovic.
Lancement du plan stratégique Grandir Ensemble, 2025 — 200 collaborateurs.
L’intervention a fait réagir le comex pendant la semaine qui a suivi. La note de restitution a servi de point d’ordre du jour à notre séminaire suivant.
280 collaborateurs présents.
Pas un discours d’ouverture de plus. Trois dirigeants présents ont demandé un appel dans les jours qui ont suivi pour parler accompagnement individuel.
Format 90 minutes.
Format inhabituel pour nous, retour très positif. La promesse de la note écrite a été tenue.
60 cadres et dirigeants.
Comptez quatre à six semaines minimum entre la signature et l’intervention, le temps de l’appel de cadrage et de l’adaptation du sujet à votre auditoire.
Oui, c’est même l’objet de l’appel de cadrage. Industrie, services B2B, e-commerce, santé : la mécanique des décisions dirigeantes est commune, les exemples ne le sont pas.
Un micro-cravate, un retour son si la salle dépasse 150 personnes, un écran si vous souhaitez des visuels (facultatif). Aucune autre exigence technique.
Oui, sur accord préalable inscrit au devis. Les rushs vous appartiennent.
Cela n’a aucune incidence sur l’intervention. Le sujet IA est traité au niveau dirigeant, pas au niveau technique.
Voir la section ci-dessous.
Une intervention ouvre parfois une suite. Sans pression :
— Si la question est l’accompagnement individuel du dirigeant, voir le forfait Neurocoaching PME (suivi annuel du CEO, audit IA opérationnelle de l’entreprise inclus).
— Si la question est le travail collectif du comité de direction, voir la Formation CODIR (journée co-animée avec Camille Lacourt, méthode JUMP@).
Ces deux prolongements sont indépendants de l’intervention. La majorité des organisateurs ne les activent pas, et ils ne sont jamais une condition implicite de la conférence.
Trente minutes au téléphone. Vous décrivez votre événement, votre auditoire, ce que vous attendez. Je vous dis si l’intervention est adaptée, et sinon je vous oriente.
