Ludovic Savariello, neurocoach et ingénieur

Neurocoaching PME :
lucidité du dirigeant
et robustesse de l'entreprise

Le seul accompagnement qui renforce votre lucidité
de dirigeant et la robustesse de votre entreprise.

Neurocoaching exécutif et déploiement d'IA opérationnelle, réunis dans un même accompagnement. Réservé aux dirigeants de PME et ETI.

Ils me font confiance
MIMCO CapitalOTEXIOACA — Attia Conseils et AssociésNOE ConceptPMC JapanZOO de Bordeaux PessacZephyr — Ensemble au service du mieux vivreGuerlain ParisSMA BTP
Quatrième de couverture — Votre cerveau, fournisseur officiel de bonheur
Votre cerveau, fournisseur officiel de bonheur — Ludovic Savariello, Robert Laffont
L'ouvrage

Votre cerveau, fournisseur officiel de bonheur

« Notre cerveau a des superpouvoirs. Encore faut-il savoir s'en servir et en prendre soin. Laissez-vous guider à travers ce mode d'emploi aussi efficace que facile à mettre en œuvre au quotidien. »

Éditions Robert Laffont / Versilio, 2024. Préface de Camille Lacourt, quintuple champion du monde de natation.

Cité dans la presse
LES ÉCHOS Forbes Entreprendre
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Neurocoaching PME : le cerveau du dirigeant,
l'IA de son entreprise.

Un sparring partner pour les CEO de PME et d'ETI : un cerveau qui décide, une entreprise qui bascule dans l'IA — sous une seule main.

Diriger une PME, c'est décider seul, souvent sans personne à qui en parler vraiment. J'accompagne les CEO de PME et d'ETI sur ce qui fait la différence : la lucidité du dirigeant et la robustesse de son entreprise. Neurocoaching du CEO d'un côté, IA opérationnelle de l'autre, réunis sous une seule main — celle d'un ingénieur Centrale qui a lui-même créé et dirigé des entreprises.

Transcription de la vidéo

Camille Lacourt — Le mental des champions, ça se prépare.

Ludovic Savariello — Celui d’un comité de direction aussi.

Camille Lacourt — J’ai été cinq fois champion du monde et je sais que le bien-être contribue à la performance.

Ludovic Savariello — Et moi, j’ai été créateur et dirigeant d’entreprises pendant 25 ans et je sais que la robustesse et la performance d’une entreprise passent forcément par le bien-être des salariés qui la constituent.

Camille Lacourt — Prendre les bonnes décisions sous pression, c’est de l’entraînement.

Ludovic Savariello — C’est ce qu’on fait avec les comités de direction. On les audite, on les forme avec la méthode JUMP issue des neurosciences et ensuite on les accompagne dans la durée.

Camille Lacourt — Et comme dans le sport, grâce à un suivi régulier, on continue de progresser.

Ludovic Savariello — JUMP, performance et robustesse pour votre entreprise.

Le CODIR préparé par un quintuple champion
du monde de natation et un neurocoach

Un comité de direction décide sous pression. Le sport de haut niveau aussi.

Camille Lacourt, quintuple champion du monde de natation, et Ludovic Savariello, neurocoach et ingénieur, co-animent une formation construite autour de la méthode JUMP@. Audits individuels en amont, plusieurs journées en présentiel, consolidations à 30 et 90 jours.

Mon parcours

Un parcours en trois actes :
ingénieur, entrepreneur, neurocoach.

Ingénieur de l'École Centrale, j'ai démarré chez Thales avec des idées plein la tête. Pendant vingt-cinq ans, j'ai créé et dirigé mes propres entreprises, de la jeune pousse à la PME (jusqu'à 30 M€ de chiffre d'affaires). En 2015, après quelques hauts et quelques bas, j'ai compris qu'il fallait faire de son cerveau un allié : je me suis formé aux neurosciences appliquées, et j'accompagne depuis des CEO de PME et d'ETI françaises sur leurs décisions stratégiques. En mars 2024, j'ai publié Votre cerveau, fournisseur officiel de bonheur aux éditions Robert Laffont Versilio. Et depuis cette même année, j'élargis ce travail aux usages de l'intelligence artificielle en entreprise.

Trois dirigeants accompagnés

Trois entreprises, trois bras de fer,
la même mécanique de fond.

Frédéric devait préparer la cession de son ETI industrielle de 47 M€ avec un EBITDA à faire passer de 11 à 14 %. Stéphane dirigeait un cabinet de formation de 12 M€ en croissance forte, dont le comité de direction réclamait depuis février une feuille de route IA. Anne-Sophie pilotait un éditeur de logiciels qui venait de lever 18 M€ et dont la croissance annuelle récurrente avait basculé dans le négatif. Trois entreprises, trois bras de fer différents — et la même mécanique de fond : un cerveau de dirigeant à réguler avant de pouvoir tenir une trajectoire à dix-huit mois. Douze mois plus tard, chacun a retrouvé du levier sur son entreprise.

Témoignages

Franck Baudino, fondateur de H4D
« Ludovic est pragmatique, déterminé, efficace et bienveillant. Il sait comment faire pour que tout s'accélère en libérant tout le potentiel de chacun ! Grâce à son écoute, ses actions et son accompagnement, il… »
Franck BaudinoFondateur de H4D
Dimitri Durieux, fondateur et PDG d'OTEXIO
« Ludovic m'a permis de recentrer mes objectifs personnels sur ce qui comptait vraiment pour moi. L'apprentissage de la gestion du stress a été une étape fondamentale pour me permettre de passer à l'étape du… »
Dimitri DurieuxFondateur et PDG d'OTEXIO
Christophe Nadal, CEO MIMCO Capital
« Si vous cherchez à gagner en clarté et en équilibre, vous devez rencontrer Ludovic. Son approche bienveillante et exigeante m'a permis de prendre du recul, de challenger mes certitudes et d'aligner mes… »
Christophe NadalCEO MIMCO capital