Vous dirigez une PME ou une ETI au-dessus de 6 M€ de chiffre d’affaires. Vos journées sont saturées. Vos nuits, parfois, le sont aussi. Et une question revient, plus présente chaque trimestre : qu’est-ce que vous faites concrètement de l’IA dans votre entreprise ?

Le constat

Vous avez bâti votre entreprise. Vous l’avez fait croître. Aujourd’hui, vous tenez le poste le plus solitaire de la maison.

Vos équipes vous demandent des arbitrages que vous seul pouvez rendre. Votre conjoint(e) vous trouve absent même quand vous êtes là. Votre comité de direction attend de vous une vision claire sur l’IA, alors que vous-même cherchez encore où poser le premier jalon.

Et le marché n’aide pas. Les coachs exécutifs vous parlent d’alignement, de leadership, de respiration. Utile, mais sans effet sur votre P&L. Les consultants IA vous vendent des POC à 80 k€ qui finissent dans un tiroir parce que personne ne les pilote au niveau direction. Vous payez deux fois, vous obtenez la moitié du résultat.

Le problème n’est pas le coaching. Le problème n’est pas l’IA. Le problème est qu’on les vend séparément, alors qu’ils se règlent ensemble.

L’angle mort du marché

En novembre 2025, j’ai analysé 17 cabinets positionnés sur l’accompagnement des dirigeants de PME en France.

Aucun ne couvre l’IA opérationnelle. Aucun n’envoie un consultant trois jours dans l’entreprise pour cartographier les cas d’usage prioritaires. Aucun ne s’engage sur un ROI estimé. Le coaching dirigeant et le déploiement IA sont restés deux mondes séparés.

C’est exactement la zone que je couvre.

Volet 1 — Neurocoaching CEO

Le travail commence par un Audit Cerveau du Dirigeant : une journée pour cartographier votre fonctionnement cognitif, vos zones de friction, vos schémas de décision sous pression. Ce n’est pas un test de personnalité. C’est une lecture neuro-comportementale qui sert ensuite de boussole pour toute la mission.

Suivent des séances individuelles régulières, un accès agenda téléphonique illimité (vous m’appelez quand un dossier brûle, pas dans deux semaines), et des notes de cadrage trimestrielles qui posent par écrit ce qui doit être tenu.

Volet 2 — IA opérationnelle

Trois jours dans votre entreprise pour un audit IA initial : cartographie de la donnée, scan des processus, identification des cas d’usage à fort levier, état de la gouvernance.

Sortie de l’audit : 1 à 3 cas d’usage prioritaires, chacun avec un ROI estimé chiffré. On ne lance que ce qui paie.

Je coordonne ensuite le déploiement avec votre DSI ou avec un partenaire externe que je sélectionne. Vous restez décideur, je reste responsable de la trajectoire. Revue trimestrielle.

Pourquoi les deux volets ensemble

Un dirigeant régulé décide mieux des priorités IA. Une IA bien déployée libère du temps cognitif au dirigeant. Le bénéfice n’est pas la somme des deux missions. C’est leur produit.

Ludovic Savariello. Ingénieur diplômé de Centrale. Vingt ans de création d’entreprises. Dix ans de pratique du coaching, avec des formations en neurosciences appliquées, hypnose ericksonienne et coaching professionnel.

Je suis probablement l’un des rares accompagnants en France à pouvoir tenir une conversation technique avec votre DSI sur la qualité d’un dataset, puis vous aider, dans la même journée, à désamorcer un conflit avec votre directeur commercial.

C’est cette double colonne vertébrale — ingénieur et thérapeutique — qui structure Neurocoaching PME.

Mois 1 — Cadrage Audit Cerveau du Dirigeant. Audit IA dans l’entreprise. Restitution croisée au CEO.

Mois 2 à 3 — Lancement Sélection des 1 à 3 cas d’usage IA. Premières séances de neurocoaching. Mise en route de la ligne directe.

Mois 4 à 12 — Exécution Séances régulières. Coordination du déploiement IA avec le DSI ou le partenaire externe. Notes de cadrage et revues trimestrielles.

En continu Vous m’appelez. Sans rendez-vous, sans plafond, sans facture supplémentaire.

Forfait annuel : 60 000 à 120 000 € HT.

La fourchette dépend du périmètre IA (1, 2 ou 3 cas d’usage), de la taille de votre comité de direction, et de la fréquence des séances individuelles.

Pour comparaison : un cas d’usage IA bien déployé en PME équivaut souvent à un ETP gagné. La mission se rembourse sur ce seul levier, avant même de compter le bénéfice du coaching.

Je ne facture jamais à la séance. Vous payez un engagement annuel, pour un résultat annuel.

Et si je n’ai pas de DSI dans mon entreprise ? La majorité des PME entre 6 et 30 M€ n’en ont pas. Je travaille alors avec un partenaire technique externe que je sélectionne et que je pilote. Vous restez l’interlocuteur unique.

Pourquoi ne pas prendre un coach et un consultant IA séparément ? Parce que personne ne fait l’arbitrage entre les deux. Le coach ne sait pas si votre projet IA mérite votre énergie. Le consultant IA ne voit pas que votre vrai goulot, c’est votre charge mentale. La mission perd sa cohérence, et vous payez deux factures pour un demi-résultat.

Combien de temps dois-je personnellement y consacrer ? Comptez deux demi-journées par mois pour les séances, plus quelques appels ponctuels. L’audit IA mobilise vos équipes trois jours, pas vous. La promesse de la mission est de vous faire gagner du temps, pas de vous en prendre.

Confidentialité ? Tout ce qui est dit en séance reste en séance. L’audit IA fait l’objet d’un accord de confidentialité signé avant le premier jour sur site.

Travaillez-vous avec des codirigeants, ou seulement le CEO ? La mission est centrée sur le CEO. Si la dynamique avec un associé ou un directeur général est un point de friction, je peux ajouter quelques séances dédiées, sur devis.

Quel est le profil de vos clients actuels ? Hommes en grande majorité, 40 à 60 ans, dirigeants de PME ou d’ETI entre 6 et 80 M€ de chiffre d’affaires, dans des secteurs très divers : industrie, services B2B, e-commerce, santé.

Combien de clients accompagnez-vous en parallèle ? Au maximum dix par an. Au-delà, la qualité de l’accès agenda illimité ne tient plus.

Comment se passe la suite après les douze mois ? Soit la mission s’arrête, soit nous reconduisons sur un format allégé, soit nous lançons une vague IA supplémentaire. La décision se prend en fin de mission, sans engagement implicite de renouvellement.

Comment découvrir votre méthode avant de m’engager ? Au-delà du diagnostic offert de 30 minutes, vous pouvez assister à mes interventions publiques sur les neurosciences appliquées au dirigeant et l’IA opérationnelle.

Si une partie de cette page vous a parlé, le mieux est qu’on en parle.

Trente minutes. Pas de présentation commerciale. Vous décrivez où vous en êtes, je vous dis si la méthode peut vous être utile — et sinon, je vous oriente.