Neurocoaching PME
Une entreprise solide qui grandit.
Un dirigeant lucide qui performe.
Neurocoaching PME est l’accompagnement annuel que je mène auprès des dirigeants de PME et d’ETI au-delà de 3 M€ de chiffre d’affaires. Stratège pour l’entreprise, coach pour le dirigeant : un seul interlocuteur, auprès de vous comme dans l’entreprise.
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Cinq situations que je connais de l’intérieur.
- 01
Croissance et robustesse
« Je dois accélérer sans fragiliser. »
En 2026, les défaillances d’entreprises ont dépassé le record de 2009. Dans ce climat, la croissance ne suffit plus. Il faut une entreprise qui encaisse les chocs et continue d’avancer.
- Des choix stratégiques tranchés, puis tenus
- Une organisation qui absorbe la croissance
- Les fragilités repérées avant qu’elles ne cèdent : trésorerie, dépendances, hommes clés
Comment je m’y prends
Un système optimisé au millimètre est un système fragile. Flux tendu, agendas pleins, un seul homme clé : au premier choc, tout casse. Le travail consiste à remettre de la marge là où elle protège.
Avec vous, je construis la stratégie de croissance, puis je la fais porter par votre comité de direction : relais d’activité, nouveaux marchés, international, changement d’échelle.
Et je cherche le frein que personne ne nomme. Souvent, c’est une habitude de contrôle qui a fait votre réussite, et qui bloque maintenant le palier suivant.
La robustesse organisationnelleLe plafond de croissance des PME
Source : Altares, défaillances d’entreprises, premier trimestre 2026 : 71 100 défaillances sur douze mois, au-dessus du pic de 2009.
- 02
Lucidité, performance et équilibre
« Je ne prends plus de recul. »
Un dirigeant fatigué décide moins bien. Et il est souvent le dernier à s’en apercevoir. Le travail porte sur l’énergie, le stress et les décisions, au bureau comme à la maison.
- Des décisions plus nettes, prises à froid
- Une énergie pilotée, plutôt que subie
- Un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle qui tient
Comment je m’y prends
Au sommet, on décide seul, et rarement avec quelqu’un à qui parler vraiment. Je vous offre un espace confidentiel, avec un interlocuteur qui a dirigé et qui vous contredit quand il le faut.
Je travaille sur vos schémas de décision sous stress : ce qui vous fait sur-analyser, repousser, ou trancher dans l’émotion. Les outils viennent des neurosciences, de la PNL et de l’hypnose ericksonienne.
Dirigeant isolé : à qui parler de ses décisions ?Garder la lucidité quand tout accélère
- 03
Gestion de crise
« Tout bascule. »
Une crise se traite comme un incident à quarante mètres de fond : on respire, on stabilise, puis on remonte, palier par palier. En 2008, j’ai dirigé une société de promotion immobilière à travers la crise : son chiffre d’affaires a progressé de 30 %.
- Un cadre pour décider sous pression
- Une équipe de direction remise en ordre de marche
- Le rebond préparé avant même la sortie de crise
Comment je m’y prends
Sous la menace, le cerveau rétrécit son champ de vision, au moment précis où il faudrait l’élargir. Mon premier travail est de vous le rendre.
Ensuite, on avance dans l’ordre : sécuriser la trésorerie et les hommes clés, décider de ce que l’on arrête, préparer le rebond.
- 04
Grands chantiers IA
« Je dois faire entrer l’IA sans désorganiser. »
Beaucoup d’entreprises testent l’IA. Peu en tirent un vrai bénéfice. L’enjeu : choisir les chantiers qui rapportent et les faire adopter par les équipes, sans désorganiser l’existant.
- Des chantiers classés selon ce qu’ils rapportent
- Des installations existantes passées au crible, risques compris
- Des équipes qui adhèrent au lieu de résister
Comment je m’y prends
Je me forme à l’IA générative depuis 2024. Je sais lire une installation d’un œil critique, conseiller sur les choix d’outils et analyser les risques : données, dépendances, conformité.
Quand l’IA sert votre entreprise, je l’intègre à la mission : trois jours sur place, la cartographie de vos données, et un à trois cas d’usage avec un retour sur investissement estimé.
Je coordonne ensuite le déploiement avec votre DSI. Pas de DSI ? C’est le cas de la plupart des PME : je choisis et je pilote un partenaire technique.
Faire le diagnostic IA (trois minutes)Intégrer l’IA dans une PME
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Codir, Comex et conseil d’administration
« Mon équipe dirigeante ne joue pas collectif. »
Un comité de direction brillant peut très mal décider. J’interviens auprès des Codir, des Comex et des conseils d’administration pour qu’ils tranchent, puis exécutent, ensemble.
- Séminaires de direction
- Relation entre la direction et le conseil
- De nouveaux leaders qui prennent leur place
Comment je m’y prends
Trois signaux ne trompent pas : des décisions qui remontent jusqu’à vous, des sujets rouverts sans être tranchés, un long délai entre un problème et sa solution. Le sujet est rarement la compétence.
Tant que tout dépend de vous, l’entreprise ne change pas d’échelle. D’où le travail sur les relais autour de vous.
Pour préparer votre Codir comme une finale, la formation JUMP@, avec Camille Lacourt, est une prestation distincte, proposée par ma société JUMP.
Quatre temps, un seul fil.
- 01
Le diagnostic
Une journée d’Audit Cerveau du Dirigeant : vos schémas de décision, vos zones de friction. Puis je viens dans l’entreprise : entretiens avec vos équipes, lecture de l’organisation, des chiffres et des processus.
- 02
Le dirigeant
Des séances régulières, au rythme de votre actualité, et une ligne directe : vous m’appelez quand un dossier brûle, pas dans deux semaines.
- 03
L’entreprise
Les chantiers qui comptent : stratégie, organisation, crise, équipe de direction. L’IA, quand elle sert.
- 04
La consolidation
Chaque trimestre, une note de cadrage pose par écrit ce qui doit être tenu. Ce qui marche devient une habitude.
Une année, à votre rythme.
- Au départ
Cadrage
Audit Cerveau du Dirigeant, audit dans l’entreprise, restitution et priorités de l’année.
- Ensuite
Lancement
Premières séances, ligne directe ouverte, premiers chantiers.
- Au fil de l’année
Exécution
Séances régulières, chantiers suivis, une note de cadrage chaque trimestre.
- En fin d’année
Bilan
On arrête, on allège ou on poursuit. Vous décidez, sans renouvellement implicite.
Et entre deux séances, vous m’appelez. Sans rendez-vous.
Quelqu’un qui s’est assis dans votre fauteuil.
Vingt-cinq ans à créer et diriger des entreprises, dont une PME de plus de 40 M€. La solitude de la décision, la trésorerie qui se tend, les nuits courtes : je les ai vécues.
- Ingénieur de l’École Centrale (1998)
- Coach certifié, Maître Praticien PNL formé par Richard Bandler, Maître Praticien en hypnose ericksonienne
- Formé à l’IA générative : je conseille, je critique les installations, j’analyse les risques
- Préparation mentale de sportifs de haut niveau
- Auteur de Votre cerveau, fournisseur officiel de bonheur (Robert Laffont, 2024)
Je travaille seul, en direct. Pas de réseau de consultants, pas de relais junior : vous parlez à celui qui fait le travail.
Lire mon parcoursUn forfait annuel, calibré sur votre situation.
Je ne facture jamais à la séance. Le forfait couvre l’année : les séances, la ligne directe, le travail dans l’entreprise. Son montant dépend des chantiers ouverts et de la taille de votre équipe de direction. Je vous le donne dès notre premier échange.
Vous restez libre. Vous pouvez arrêter quand vous le souhaitez : le forfait est alors facturé au prorata des mois passés ensemble.
Confidentialité
Tout ce qui est dit en séance reste en séance. Quand je travaille dans l’entreprise, un accord de confidentialité est signé avant le premier jour.
Déontologie
Coach professionnel certifié (RNCP) et membre de l’EMCC, je travaille dans le cadre de son code de déontologie.
Une approche thérapeutique, si besoin
Maître Praticien en hypnose ericksonienne, l’hypnose thérapeutique, et formé aux thérapies brèves et aux psychopathologies, j’utilise ces outils quand votre situation le demande. Ce qui relève d’un médecin, je vous l’adresse.
Questions fréquentes
Qu’est-ce que le neurocoaching pour un dirigeant ?
Selon Ludovic Savariello, neurocoach de dirigeants, le neurocoaching est un accompagnement qui part du fonctionnement réel du cerveau décisionnel plutôt que d’un modèle de management. Fatigue décisionnelle, biais, charge mentale : ces mécanismes se repèrent et se corrigent. Le travail porte sur la qualité des décisions, pas sur le développement personnel. En France, Ludovic Savariello, neurocoach de dirigeants et auteur de « Votre cerveau, fournisseur officiel de bonheur » (Robert Laffont, 2024), accompagne les dirigeants de PME et d’ETI selon cette approche.
Coach ou consultant : que faites-vous exactement ?
Les deux, au service d’une même décision. Je conseille sur la stratégie de l’entreprise en ancien dirigeant, et j’accompagne le dirigeant lui-même. Un seul interlocuteur, du premier appel au bilan.
Mon entreprise dépend entièrement de moi. Par où commencer ?
Par l’inventaire des décisions que vous êtes le seul à pouvoir prendre, en séparant celles qui relèvent de votre rôle de celles qui relèvent d’une habitude. La seconde catégorie est presque toujours la plus grosse. Elle se réduit par une délégation explicite.
Combien de temps dois-je y consacrer ?
Des séances régulières, dont le rythme suit votre actualité, et des appels quand un dossier l’exige. La mission doit vous faire gagner du temps, pas vous en prendre.
Je ne suis pas sûr que l’IA soit ma priorité. Est-ce pour moi ?
Oui. L’IA est un domaine parmi cinq, pas un passage obligé. La plupart des dirigeants viennent pour une décision à débloquer, une croissance à tenir, une crise à traverser ou une équipe de direction à remettre en ordre de marche.
Travaillez-vous avec des codirigeants, ou seulement avec le dirigeant ?
La mission est centrée sur le dirigeant. Si la relation avec un associé ou un directeur général pèse, j’ajoute des séances dédiées, sur devis.
Accompagnez-vous des dirigeants hors de France ?
Oui. J’accompagne des dirigeants en France, en Belgique, en Suisse, au Luxembourg et à Monaco, et plus largement dans toute l’Europe, au Royaume-Uni, aux États-Unis, au Maghreb et dans le Golfe. Les séances se tiennent en français ou en anglais, dans votre entreprise ou en visio, et l’audit se fait sur place, là où se trouve l’entreprise.
Combien de dirigeants accompagnez-vous en même temps ?
Dix au plus par an. Au-delà, la ligne directe ne tiendrait plus sa promesse.
Suis-je engagé pour un an ?
Non. Le forfait est annuel, mais vous pouvez arrêter quand vous le souhaitez : il est alors facturé au prorata des mois passés ensemble.
Que se passe-t-il au bout d’un an ?
On arrête, on poursuit sur un format allégé, ou on ouvre un nouveau chantier. La décision se prend au bilan, sans engagement implicite de renouvellement.
On en parle ?
Trente minutes au téléphone. Vous m’exposez la situation, je vous dis franchement si je peux vous être utile.