Votre entreprise est‑elle prête pour l’IA ?

Je peux énoncer en une phrase le problème que l’IA doit résoudre dans mon entreprise.

Le gain attendu est chiffré : un délai, un coût ou un volume, pas une intention générale.

Mon comité de direction saurait redire ce cap sans moi, dans les mêmes termes.

C’est moi qui porte ce sujet, et non un prestataire ou un responsable informatique.

Une personne nommée porte le sujet de l’IA au quotidien dans l’entreprise.

Cette personne dispose d’un temps réellement dédié, inscrit dans sa charge.

Elle fait remonter les usages réels des équipes, y compris ceux qui échouent.

Notre prestataire externe vient en appui de cette personne, jamais à sa place.

Il existe un écrit qui dit quels usages de l’IA sont autorisés et lesquels sont interdits.

Il est écrit qui valide une production de l’IA avant qu’elle ne sorte de l’entreprise.

Il est écrit qui contrôle la fiabilité des données qui alimentent nos outils.

Je sais quels outils d’IA mes collaborateurs utilisent réellement aujourd’hui.

Nous avons choisi un cas d’usage prioritaire, et un seul.

Ce cas est parti d’un irritant concret de l’entreprise, pas d’un outil à la mode.

Il a une échéance et un gain chiffré, connus de ceux qui y travaillent.

Au moins un cas d’usage a été mené jusqu’au bout et son résultat a été mesuré.

Je consacre à ce sujet un temps de réflexion régulier, et pas seulement des arbitrages en urgence.

Je suis à l’aise à l’idée de confier une tâche à un outil dont je ne maîtrise pas le fonctionnement interne.

Je résiste à l’idée que la valeur viendrait d’un grand basculement technologique.

Mes décisions sur ce sujet se prennent au calme, pas sous la pression du moment.